昊創集團召開2014年戰略研討會
發布時間：2016-06-13
9月18日至19日，昊創集團舉行了2014年戰略研討會，對昊創集團長期發展目標進行了研討。會議由集團總裁主持，陳少忠董事長出席了會議，總部領導、各部門各產業負責人等20余人參加了研討。
會議就集團愿景、使命、發展方向、投資領域、體制機制創新、戰略聚焦以及管理變革等方面進行了廣泛深入的探討，提出建設性的思想和觀念，包括集團長期發展的企業愿景和使命、各產業戰略聚焦、機制創新、管理變革以及未來增量資產的發展方向等意見和建議。
會議強調，集團的發展要以戰略為牽引，以戰略規劃引領集團的發展方向，形成集團工程地產、金融、服務業以及高科技的核心業務板塊。集團現有存量資產需要做實、做精、做強，以引導性、創新性思路與措施推動發展，加強各產業的協作，加強對外開放與合作，更好的推動現有業務可持續健康發展。增量業務要善于分析、善于選擇，投資一些符合集團現有資源發展方向的高科技產業，為集團長期發展提供新的動力。
會議指出，昊創集團經過十幾年的發展，要從做項目轉型到做事業、做市場，堅定市場化的信心。集團的發展要“形神結合”，即在形上，集團要有核心產品、核心事業，打造集團核心競爭力，在神上，要培育優秀的企業文化，構造優秀的產業管理團隊。因此，要進行體制、機制創新，以管理創新、產業轉型驅動企業發展。會議要求，集團要加強戰略定位，找準方向，制定具體可執行的發展目標，依靠企業文化凝聚團隊力量，推動集團更好更快的發展。今后，集團使命就是要為股東、客戶、員工、社會創造更多的價值，提供更多的發展機會，實現經濟效益和社會效益和員工個人發展的高度統一。
會議就集團愿景、使命、發展方向、投資領域、體制機制創新、戰略聚焦以及管理變革等方面進行了廣泛深入的探討，提出建設性的思想和觀念，包括集團長期發展的企業愿景和使命、各產業戰略聚焦、機制創新、管理變革以及未來增量資產的發展方向等意見和建議。
會議強調，集團的發展要以戰略為牽引，以戰略規劃引領集團的發展方向，形成集團工程地產、金融、服務業以及高科技的核心業務板塊。集團現有存量資產需要做實、做精、做強，以引導性、創新性思路與措施推動發展，加強各產業的協作，加強對外開放與合作，更好的推動現有業務可持續健康發展。增量業務要善于分析、善于選擇，投資一些符合集團現有資源發展方向的高科技產業，為集團長期發展提供新的動力。
會議指出，昊創集團經過十幾年的發展，要從做項目轉型到做事業、做市場，堅定市場化的信心。集團的發展要“形神結合”，即在形上，集團要有核心產品、核心事業，打造集團核心競爭力，在神上，要培育優秀的企業文化，構造優秀的產業管理團隊。因此，要進行體制、機制創新，以管理創新、產業轉型驅動企業發展。會議要求，集團要加強戰略定位，找準方向，制定具體可執行的發展目標，依靠企業文化凝聚團隊力量，推動集團更好更快的發展。今后，集團使命就是要為股東、客戶、員工、社會創造更多的價值，提供更多的發展機會，實現經濟效益和社會效益和員工個人發展的高度統一。
陳少忠董事長和總裁在會上分別作了總結發言。這次會議明晰了集團的發展方向，確定了未來的發展的思路性規劃，凝聚了共識，昊創集團將在集團領導的帶領下，揚帆遠航，開啟發展新的篇章。
