集團企業文化培訓
發布時間：2016-06-13
企業文化被經濟學家喻為“第二只看不見的手”，是企業發展的靈魂。近年來，昊創集團始終把加強企業文化建設做為一件大事來抓，堅持以先進的企業文化來引領公司健康持續的發展。為此，集團于2015年8月25日舉辦了“企業文化”培訓。
本次培訓由集團人力資源部組織，特邀孫健耀博士主講。集團總裁以及集團總部各部門、旗下金融投資、地產開發、物業管理、建筑工程、酒樓文體等各版塊公司70余名管理人員及骨干員工參加了此次培訓。
培訓從“悟性決定命運”，從領悟文化的真諦開始，孫博士以一則六祖慧能闡師的故事開場，開啟了我們一整天的企業文化探索之旅，并分四個章節來給我們一一解析企業文化的真諦：
從IBM、華為談起，為我們揭示企業文化真相：
（一）企業文化不是文化，是企業大多數成員真正信奉并切實踐行的理想、價值標準和做事原則，是企業的經營哲學。
（二）經營哲學是因，企業文化是果，優秀的企業文化是創造出來的。企業文化的創造就是做好一件事---“理念的確立和堅守”。
二、如何構健優秀的企業文化體系？
以萬科的案例來告訴我們，確立企業文化理念的重要性，它為經營管理提供指引；以宗教成功的秘訣告訴我們，如何完善企業文化機制，以為理念的落地提供保障；以農產品企業事例告訴我們，制定企業文化規劃的意義，它為整個文化系統創造提供支持。
三、如何將理念貫穿于經營管理全局？
前段的重點是“理念的落地”，也就是將理念轉換為各級員工真實的行為。能否轉化，員工的價值觀起關鍵作用。后段講述“理念與經營”，也就是如何依照理念開展經營管理活動，詳細的講解了理念的制定、執行、檢查、考核環節循環的要點。
四、如何實現企業文化的持續優化？
從三個方面來為我們解讀：（一）定期檢視，以便明確企業文化改進的方向；（二）集團性公司母子文化的管理，應以母文化為核心，深化子文化建設；（三）企業處于不同的發展時期，應采用不同文化建設策略，這也告訴我們企業文化需隨著當代環境及企業發展等等因素不斷的進行著變革。
最后，孫博士給我們總結出，企業文化建設是需要企業內各層級人員的共同努力：領導團隊親身倡導、持續推動、率先垂范；管理人員制度規范、培訓傳播、以身作則；廣大員工積極認同、全心參與、爭當楷模。以一句“知明行篤，說到做到”激勵著昊創人，也結束了一天的企業文化之旅。
相信“學習思考求進步、誠信合作求共贏、勤奮拼搏創效益、開拓創新促發展”會隨著昊創的壯大、時間的沉淀和大家共同的努力，慢慢在昊創人心里生根發芽。相信我們優秀的文化必將引領公司持續健康發展，成為一家廣受尊重的、業績卓越的百年老店。
