2022年9月28日，昊創集團服務版塊人事行政分享總結會議選定在滿天福大酒樓召開，該場地坐落于梅林水庫壩下，依山傍水、風景秀人。

  此次會議采取講授與座談相結合的形式，昊海物業總經理劉奕靈、滿天福大酒樓總經理梁方立與文體中心副總經理張波帶領各自管理團隊共計30余人參加，集團副總裁陳少敏出席并總結講話。 

    

   一、分享會總結與展望

  

   首先由集團綜合管理部朱紅對上期三家單位就人事行政管理的分享進行了總結、分析與展望，對三家單位的制度建設情況進行了復盤，淺析了各單位內控體系的優劣勢；同時從人力角度分享了制度對企業發展的意義，以及團隊建設中一把手的關注點。   

二、服務版塊負責人點評分享   

 文體中心副總經理張波率先發言，從管理的角度闡述“管理應該服務于業務”，倡導領導做仆人，管理就是服務。 

 接著滿天福大酒樓總經理梁方立則從人性的角度講到“管理是從人性惡的假設來做的”，倡導稻盛和夫先生提出的“利他”精神，總結到“利他才能利己”。 

 三、主管領導寄語 

  主管服務版塊集團副總裁陳少敏女士在會上發言，從昊創核心價值觀之一“學習思考求進步”談起，講到了我們舉辦分享會的目的，同時也談了三點個人想法與期望：

  1、學習思考求進步，學習的目的是為了改變，為了進步；如何才能達到改變，改變的路徑有哪些？一是 “看見-感覺-改變”，另一個是“分析-思考-改變”。通過物業公司的分享，我們實實在在看到了物業公司管理動作，感覺到了物業公司管理取得成效，那么我們就要從中進行學習，改變我們一些的管理方式，來促進酒樓和問題的發展；通過文體和酒樓的分享，讓我們看到改變的另外一個路徑，他們對自己版塊的深入分析，然后進行思考，最終形成一套自己的管理思路。通過版塊分享，大家共同學習，改變一些不好的管理方式，補充一些好的，達到提升管理效益。 

  2、通過這段時間的學習分享會，各單位要抱著開放、成長、進取的心態；只有心態好了，才能在思維、學習和行動上保持良好的狀態，推動生活和工作上取得成功。

  3、接下來，我們要開展第二階段集團核心價值觀之“勤奮拼搏創效益”的分享。在如何確保完成各經營單位全年目標的任務下，聽聽各位在前端業務達成目標的一些管理思路和方法，你們的“目標-打法-資源-激勵”是什么，如何管理。   

  最后，本次座談會在舉杯共慶、歡聲笑語中結尾，同時也開啟了第二階段分享的篇章，讓我們共同期待……